重庆高速集团健全“四项机制”提升合规管理质效 世界看热讯

• 2023-06-07 20:18:35 来源：金台资讯

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重庆高速集团健全“四项机制”提升合规管理质效

今年是重庆市国资委“合规体系建设强化年”。重庆高速集团认真落实重庆市国资委依法治企、合规经营的要求，持续健全“四项机制”，推动集团合规管理工作再上新台阶，使合规管理“软实力”成为助推集团高质量发展的“硬支撑”。

健全合规审查机制，系稳合规管理“安全带”。建立总部各部门合规管理员、合规审核员制度，涉法涉规事项必须经承办部门、风控法务部和总法律顾问审查，与OA办公系统上会审批流程关联，把合法合规性审核作为经营管理必经程序，有力促进合规管理与业务工作深度融合，切实发挥风险防范作用。近年来，集团审核合同、规章制度、重大决策等涉法涉规事项1400余项，确保涉法涉规事项“应审尽审”。

健全风险防范机制，筑牢合规管理“防护栏”。建立合规风险识别、审查、论证、应对、追责、评估全过程风险防范化解机制，实现闭环管理。加强专项、季度、年度风险排查、监测，梳理经营管理过程中存在的各类合规风险和问题隐患。风控法务部门全面参与集团重大投资项目专题论证和重大项目专项分析、风险评估。定期开展重点领域、关键环节的风险预警、处理，以风险提示函、工作通报等方式，推动问题整改。严格落实重大事项报告相关要求，2022年向重庆市国资委报告重大风险事项1件。

健全协同运作机制，画好合规管理“同心圆”。将法律、合规、风险、内控等四项职责整合到风控法务部，放大专业优势协同运作。统筹推进法务、合规、内控年度综合检查、纠纷案件定期梳理排查、专项合规风险自查自评、季度风险监测报告等，避免交叉重复。不断完善人员、信息等资源共享机制，创新提出集团全级次公司“法务共享”理念，发挥资源整合最大效力。强化合规管理“三道防线”的协同发力，各板块工作紧密融合、有效衔接、形成合力，有力提升管理效能。

健全成果转化机制，增添合规管理“保鲜剂”。坚持问题导向，及时填补制度建设空白、完善制度执行标准，2022年修编制度20项。梳理2020年以来集团总部立项的10类330份合同常见问题并下发至下属企业，提升合同管理质量。定期开展案件、风险事项统计分析，并推出《法务合规参考》专刊进行典型案例分析，总结深化成效。对部分下属公司贸易业务情况进行系统梳理，指出问题，提出建议，促进贸易业务合规经营；开展营运类案件分析，通过总结案件要点、提出管理建议，以案促管；开展集团养护专项工程监理情况分析，优化营运管理成本，合理节约项目投资。

下一步，重庆高速集团将持续优化机制，将合规管理各项工作做深做实，确保“合规体系建设强化年”专项行动各项任务高标准、高质量推进。(孙启凡)

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